业绩激励
1、业绩低迷的员工，要守得住寂寞，要有耐心，要有成功的决心，低迷的时候要用信念支撑自己，想想很多大人物都有低迷的时候，梅花经历了彻骨寒，才能绽放，被人们歌颂，只要有意志力、有正能量、有抱负、有理想，业绩低迷只是暂时的！
2、我们公司业绩爆破，非常感谢各位业务员的努力，期待着你们能够努力，加油，创造更加灿烂辉煌的业绩
3、可以直接回答好的，领导知道，我们会努力加油做业绩，我们一定不会辜负您对我们的希望，我们一定会让自己继续努力，做成一个好的业绩。
4、员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！
5、努力加油，我相信我们每一个人都是最棒的，这就是我们的周末，别人的周末都是在家里有玩，在家里陪伴着自己的家人和孩子，而我们的周末却在冲刺业绩，希望着我们团队能够继续努力，加油，能够付出我们一点小小的贡献，期待着我们能够团结一致，将我们的业绩做到蒸蒸日上。
6、如果要求员工好好的把业绩做上去，一般激励的话语是这样的，各位亲爱的员工朋友，各位同仁大家好，现在我们目前业绩存在一些没有完成的事情，希望大家无论如何都要好好努力争取这段时间把这个业绩赶上去，只有把业绩做出来，我们才能够赚到钱，才能够过得开心一点，所以大家努力吧。
7、业绩大比拼，大家团结亦，领导带队冲向前，各队精明又干练。看到终点齐冲刺，老板见此予鼓励，加油都是好样地，业绩比以往翻三番！
8、激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！
9、可以回答说非常感谢领导给我们的支持和鼓励，我们一定会加油，把业绩做得更加美好，到时候一定会把公司做大做强，真诚的去回答领导表达自己的决心，在工作当中才能和睦的相处。
10、适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效
11、在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。
12、合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。
13、要想马儿跑就要让它吃饱。钱到位了，什么也好说，这是最好的方法，也是最管用的。若是没有，那么就打打鸡血画饼充饥了，但是有时效性。另外，还有一损招，给他定目标，达不到就扣工资，扣多了就肉疼，不得不做，实在忍受不了，他就会自己辞职，你也可以招聘新人换换血！
14、设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！
15、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。
16、回答：好的，领导，我现在也明白，我现在的一个加油做出业绩，从而也让自己在工作上为您解忧排难，我希望的我是那个最合格的员工，也是最受您器重的那个员工。
17、各位团队的成员们，我希望你们在自己的工作中能够达成业绩，我看到我们团队的业绩都是非常出色的，大家在这段时间做的都是非常合格的，我首先向大家表示感谢，我希望我们达成了业绩能够更加好一些，这对我们今后做好自己的份内工作是很难帮助的
18、关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。
19、领导让努力加油做业绩当然是该用真诚的口吻回答，领导问问题都必须要真诚的态度去对待，只有你的心够诚领导才能看见并记住你，这样以后不管是升职还是加薪都是一种很有利的帮助，一个人的影响分可以改变一切，所以一定要肯定的告诉领导你一定会努力加油
20、各位同仁，希望大家新年里齐心协力，共同奋进，度过这段困难时期，实现业绩的辉煌。
21、守得云开见月明！
22、能够提升大家的一个业务能力，然后的话给他们动力
23、在这里提几点：1、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这一点很重要。
24、周末冲刺业绩几率油加油加油加油发财发财发财一起发财一起加油，这就是他们一班的几率，也因为周末的话冲业绩的话，你业绩高一点的话就会好一点多什么都好
25、建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。
26、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。
27、今天你们为成功而努力，明天成功为你们而到来！加油战士们，相信自己！目标就在面前，成功就在眼前。
28、加油！！！
29、年底冲业绩激励的话语有很多，首先就是方法总比困难多，只要是自己开动脑筋，端正态度，充分的发挥自己身上的潜能，那么一定能够找到解决问题的最终方法，完成自己的业绩。
