企业文化宣传手册
1、简介：是国内第一部总结性提出“专注”理论的实战管理专注，本书从众多中外企业经典案例入手，深入剖析和揭示企业成败的根源，全面阐述“专注”对成长型企业的重要意义。
2、合易认为：首先要明确企业文化手册要包含哪些内容？一份比较完整的企业文化手册应该包括以下几个部分：
3、文化理念部分：企业的使命、愿景、价值观及经营理念、企业作风等理念模块，包含对文化理念的诠释
4、《企业文化落地高效手册》
5、网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发；
6、诊断和调研：即在全体员工范围内进行企业文化的特征分析，找出企业的共性文化特征，另一方面分析企业目前经营管理中存在的问题，作为下一步文化建设需要逆转的内容
7、企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动。
8、良品铺子企业文化简述：
9、企业文化手册的编制：上述内容完成后，将所有内容汇编成册
10、企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌。
11、简介：全书分为12章，第一章即教你怎样在培训中使用故事，后面的11章全是实打实的故事案例。战略培训、营销培训、团队管理培训……无所不包。
12、决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策。
13、作为电力企业是关系国计民生和社会经济发展的国有大型企业。
14、平面包括企业、标志、企业画册、卡通、商业插画、企业宣传海报、包装、展示、商业摄影；
15、行为规范部分：可以分为员工行为规范、管理者行为规范和组织行为规范等
16、划重点：系统地企业文化建设实操案例手册。
17、《文化命门——企业文化建设的误区与对策》
18、理念提炼：在诊断调研基础上，将找出的共性特征和需要提炼的内容进行整合，形成企业文化理念，组织干部员工的大讨论，通过讨论的过程达成共识
19、简介：这是一本企业文化推动者的建设示范，是企业文化落地执行者的工作指南。通过成功案例，展示企业文化建设工作每个环节的工作程序。
20、视觉系统、行为规范系统、传导系统：以企业文化理念为纲，通过对文化理念的解析，进行视觉系统、行为规范系统的，并收集符合企业文化特征的鲜活的案例、故事，塑造标杆和榜样
21、企业文化本源：品质·快乐·家
22、划重点：通过案例展示文化建设的误区，前车之鉴后事之师。
23、企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗。
24、用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客。
25、《世界五百强企业培训故事全案》
26、营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点。
27、作者：詹惠元
28、概述部分：主要阐述企业的发展历程、发展现状，以及未来的发展趋势，以及重视企业文化建设对企业发展的意义等
29、企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。
30、作者：杨克明
企业文化宣传手册
31、服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心。
32、学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人思想。
33、视觉系统部分：包括企业标识，以及标识的含义，标识应用的规范等
34、食品安全理念：食品安全是企业的生命线。
35、政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事。
36、作者：邱庆剑黄雪丽
37、在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中基本了解了我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范。通过学习手册，无论从那个角度和层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。
38、个人修养：诚实进取，厚德感恩。
39、划重点：众多中外企业经典案例及解析，无论是写文章还是培训，都非常好用。
40、《专注——中国企业如何抵御诱惑健康成长》
41、营运模式：追梦家园。
42、本最实用的企业文化书籍
43、竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新。
44、其次要了解企业文化手册形成的程序，其实也就是企业文化的提炼过程：
45、文娱公司主要负责以下内容：
46、文化公司一般就是做各种节目的，比如说像选秀节目啊，或者像各地方卫视那些真人秀节目等等，还有的是一些文化演出活动等。虽然不是法律公司，但是可能涉及法法律方面的工作。
47、划重点：不仅贴心地做了培训故事分类，而且连每一个故事讲完之后的提问都拟出来了，懒人必备培训秘籍。
48、装饰工程包括建筑效果制作、产品建模、建筑动画制作、工程制。
49、市场理念：超越顾客期望，引领行业方向。
50、作者：孙健耀樊五勇
51、传导系统部分：包括企业文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓词、文化仪式等
52、简介：这本书主要解决文化建设与管理的基本实践问题，让企业文化建设者了解自己应该做什么，怎么做以及不该怎么做。
53、培育协调一致的行为习惯和统一的价值观念，塑造良好企业形象
54、公司主要是组织拍摄电影、电视剧及组织戏剧表演、舞台表演的公司。
